奥普特(688686):2025年度环境、社会及公司治理报告
建议反馈 110 关于本报告 报告获取 报告范围 您可以在奥普特官方网站（www.optmv.com）、上海证券交易所网站 （www.sse.com.cn）下载本报告的中、英文版本。如中、英文版本有任何抵触或不 本报告以广东奥普特科技股份有限公司为主体，包括分、子公司。除特别说明外， 相符之处，应以中文版本为准。 本报告范围与本公司的财务报告合并报表范围保持一致。 称谓说明 报告依据 广东奥普特科技股份有限公司——奥普特、企业、公司、我们。 本报告的编制依据 u上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告 公司简称 公司全称 u上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第13号——可持续发展报告编制 奥普特、企业、公司、我们 广东奥普特科技股份有限公司 定位 公司简介 使命 广东奥普特科技股份有限公司（下文简称“奥普特”、“公司”）成立于2006年，是一家专注于机器视觉核心软硬件产品和 发展自动化科技，为祖国发展、社 自动化核心零部件供应商 增强全体员工的幸福感 的核心零部件供应商。 硬件产品，自主产品线已全面覆盖视觉 3,188人，研发技术人员累计979人。 用于20多个国家和地区，全球范 算法库、智能视觉平台、工业AI、光源、 奥普特高度重视技术创新和人才培养， 围内设有30多个服务网点，服务 光源控制器、工业镜头、工业相机、智 致力于为员工提供实现自我价值的平众多世界500强企业和全球知名的 先进工业传感器领域的研发投入，持续 设备制造商，聚焦服务工业自动化 推出多品类工业传感器；结合资本优势， 行业。公司已成为全球客户信赖的 在运控产品领域进行布局，并购成熟协 获得的科技奖励中华人民共和国人力资源和社会保障部 国务院国有资产监督管理委员会 其他资质荣誉 荣获暨大产业经济研究院、广东省制造业协会、广 荣获广东省企业品牌建设促进会 颁发 东省发展与改革研究院颁发 广东省品牌全球竞争力500强 广东省品牌全球竞争力500强 荣获中商产业研究院 荣获中商产业研究院 颁发 颁发 OPT Machine Vision 中国视觉传感器行业十大潜力企业排行榜 中国工业相机最具发展潜力的十大企业排行榜 广东奥普特科技股份有限公司 OPT Machine Vision Tech Co.,Ltd. 荣获中商产业研究院 荣获中商产业研究院 颁发 颁发 中国计算机视觉企业核心竞争力排行榜 全球机器视觉行业最具发展潜力企业排行榜中华人民共和国人力资源和社会保障部 国务院国有资产监督管理委员会 2025年ESG荣誉 公司被上海华证指数信息服务有限公司授予 07月 u “2025年A股上市公司公司治理（G）维度最佳实践TOP50” u “2025年A股上市公司工业行业ESG绩效TOP20” u “2025年A股上市公司ESG卓越表现TOP100” 公司被中国基金报授予 09 月 u “2025年中国上市公司英华奖优秀董秘” u “2025年中国上市公司英华奖优秀CFO”践，赢得了市场与利益相关方的广泛认可。同时，我们深耕投资者关系管理，搭建多元沟通渠道，以开放 在3C、锂电、半导体、汽车等多个行业树立了良好口碑。 坦诚的态度与投资者深度交流，凝聚发展共识。 展望未来，奥普特将继续秉持高质量、高性能、高可靠性的理念，以技术创新为引领，以ESG理念为指引，持续深耕机器视觉核心领域，拓展智能机器人等新赛道，攻克行业核心技术难题。我们将进一步深环境（E）层面 公司治理（G）层面 化绿色制造实践，强化产业链协同，培育更多行业人才，为制造业高端化、智能化、绿色化发展持续贡献 我们将绿色发展理念贯穿运营全流程，以“绿色转型驱动创新变革”为核心，全面推进绿色战略升级，力量。 成功获评国家级绿色工厂。在产品研发中融入低碳理念，通过技术优化降低产品能耗与环境影响；在生产 征程万里风正劲，重任千钧再出发。感谢各位股东的坚定信任、合作伙伴的携手同行、全体员工的奋运营中持续优化工艺，推进资源循环利用，加大可再生能源应用，从源头减少污染物排放；同时携手供应力拼搏以及社会各界的鼎力支持。未来，奥普特将不忘初心、砥砺前行，引领机器视觉行业迈向新高度，治理层面 战略层面 奥普特将可持续发展与公司战略融合，以公司愿景作为出发点，以公司内控、合规和人才三大基础工作为抓手，强化核心竞 可持续发展管治架构 争力。在此基础上，结合17个联合国可持续发展目标（SDGs）和行业发展趋势，于2025年深入分析并融入国际可持续准则理事 会（ISSB）IFRSS1&S2，同时对标《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》要求。依据双重实 公司主动强化与利益相关方的沟通纽带，全力推动ESG理念深度渗透至公司价值链全流程，全方位增强可持续发展实力与商业抗 质性分析结果，奥普特进一步扩展了公司可持续发展战略的内涵和重点，为全球可持续发展贡献力量。 风险韧性，驱动公司长效价值的稳健创造与持续攀升。 为强化公司ESG治理效能，奥普特搭建了完善的ESG管治体系。公司设立董事会ESG委员会，并下设ESG工作组，形成了由董事会、 影响、风险和机遇管理 ESG委员会、ESG工作组组成的“决策—规划—执行”三级ESG管治架构。董事会ESG委员会严格依照公司《董事会ESG委员会工作细 则》，明确该委员会为董事会下设专门机构，由三名董事组成并设主任委员，任期与董事会一致，下设 ESG 工作组负责日常事务，委 奥普特构建了全面且多层次的风险管理体系，以保障公司可持续发展。在公司治理层面，董事会负责全面审视公司内部控制 员经提名选举产生且可连选连任，空缺会及时补足；其核心职责为研究并为公司 ESG 工作提建议，监督 ESG 愿景、策略等实施，指 及风险管理系统，确保其与ESG战略目标一致且有效运行。董事会授权审计委员会，对公司及附属公司的ESG相关内部控制和风险 导监督工作组开展 ESG 风险管控、利益相关方沟通、实质性议题识别评估等工作，审核 ESG 相关报告并提交董事会审议，行使职权 管理系统进行评估，为董事会决策提供支持。公司的风险管理“三道防线”在ESG实践中发挥关键作用。 需符合相关规定且公司相关部门需予以配合；该委员会有着规范的议事规则，分定期和临时会议，会议召开、通知、出席、表决均有 明确要求，决议需全体委员过半数通过，会议记录由董事会办公室保存不少于十年，委员及与会人员负有保密义务，利害关系人需回 第一道防线由各业务单位组成，他们将ESG融入日常运营，如在产品研发时考虑环境影响，在市场拓展中维护公司社会声誉； 避，保障委员会独立、规范、高效开展 ESG 相关工作，向董事会报告并对其负责。 第二道防线涵盖公司内控团队、二层单位内控团队和业务归口管理部门，负责制定ESG风险管理规则，组织培训提升员工ESG意识 在尽职调查工作中，ESG工作组负责收集内外部信息，深入分析潜在的可持续发展风险。收集信息涵盖公司内部运营管理、员工 ，监督业务单位的执行情况；第三道防线是内部审计部门，通过定期和不定期的内部审核，对公司的ESG工作进行全面检查，包 情况及外部行业动态、政策法规等。工作组依据既定评估标准与方法，对风险的性质、程度及可能性进行识别评估。经ESG工作组识 括环境合规性、社会责任履行情况等。通过这一风险管理体系，奥普特能够有效识别、评估和应对ESG风险，促进公司在经济、 别的重大风险事项，会及时提交至董事会ESG委员会审议。委员会根据公司战略、业务特性及利益相关方诉求，确定实质性议题及其 环境和社会方面的协调发展，提升公司的长期竞争力和可持续发展能力。 重要程度，以有效应对可持续发展相关的负面影响与风险，实现公司经济、社会与环境效益的平衡发展。 风险类别 具体风险 对应机遇 ESG委员会及工作组主要职责 政策与法规 环保标准趋严增加合规成本 抢占绿色产品市场，获得政策补贴支持 技术与创新 技术迭代快，AI技术发展迅猛 自主研发突破，替代进口，技术引领 ? 监督环境、社会及治理愿景、策略、目标及架构的实施及达成情况，并给予建 议； ? 指导并监督ESG工作组开展公司环境、社会及公司治理等相关风险事项研究、分 “双碳”政策及能源成本上升，间接加大竞 依托“双碳”战略深化政企合作；以AI+视觉+机器人 市场与竞争 析、识别、评估和应对，将ESG风险融入企业全面风险管理中； 争压力与合规门槛 赋能客户节能降碳、绿色升级，获政策支持与竞争优势 ? 指导并监督ESG工作组构建与公司利益相关方的沟通渠道及方式，并确保设有相 关政策，有效促进公司与利益相关方之间的关系及保护公司声誉； 供应链 原材料价格波动影响利润 布局环保材料，降低资源依赖 委员会 ? 指导并监督ESG工作组识别并评估对公司运营及/或其他重要利益相关方权益构 成影响的环境、社会及治理相关事宜，审议确定识别的公司环境、社会及治理 ESG 社会责任 员工技能与智能化转型需求不匹配 打造“奥普特学堂”，提升行业人才壁垒 相关实质性议题以及重要程度；议题评估 2025年公司重要性议题评估结果 2025年，公司组织由外部专家，以及来自可持续发展重要相关部门的30余名内部专家参与财务重要性评价分析沟通会，并经 非 过三轮行业专家综合评审，完成2025年度双重重要性议题分析评估。奥普特构建了双重重要性四步评估法，实现了从议题动态识别 科技伦理 常 到战略整合管理的全流程闭环。 重 反商业贿赂及反贪污 要基于可持续发展议题清单，根 ESG委员会进行审阅，并在当 的 影 据其发生可能性、影响程度与 年可持续发展报告中依照监管 响 范围等因素，通过调研问卷的 要求合规披露，同时，将结果 方式进行影响重要性评估；组 应用于公司可持续发展工作规 尽职调查 应对气候变化 织公司业务专家、财务专家以 划中，进行针对性闭环管理， 及外部可持续发展专家团队针 持续提升绩效表现。 平等对待中小企业 对影响重要性评估结果开展财 务重要性研讨，最终完成双重 实质性评估。 生态系统和生物多样性保护不重要 对公司财务的影响 非常重要利益相关方沟通 主要利益相关方 期望与诉求 沟通渠道 奥普特积极和利益相关方对话和合作，保持多样化的沟通渠道和方式，倾听利益相关方声音，为识别可持续发展机遇、加强可 持续发展能力、提高信息披露质量提供重要参考。奥普特与各利益相关方建立了畅通、多元的沟通机制。依据相关方与具体业务的关 联度，由对应部门牵头开展沟通工作。在充分了解各方的关切与期待后，公司将相关方的关注、诉求、意见和建议充分融入公司的经 营管理及可持续发展战略规划、风险和机遇的识别与应对、目标指标设立及管理机制，致力于实现企业与相关方的和谐共生和共同成 u 创造就业岗位 u 接受监督 长。 u 环保合规 u 定期披露 u 依法纳税 u 不定期汇报 主要利益相关方 期望与诉求 沟通渠道 股东与投资者 u 节能降耗 u 参加相关会议 u 获得投资回报 u 定期/不定期信息披露 u 保障股东权益 u 股东会 u 披露重要信息 u 投资者交流活动 u 保障经营稳定 u 沟通电话与邮箱 股东与投资者 u 不影响生态和居住环境 u 信息披露 u 提供就业岗位 u 投诉热线 u 职业健康与安全 u 客户走访与参观 客户 u 遵守商业道德 u 客户拜访接待加强公司治理体系建设，强化投 01 资者沟通和信息披露，保障股东 公司架构 权益。 股东会 我们的行动 ESG委员会 薪酬与考核委员会 健全内部控制体系和商业道德 准则，强化全员合规意识，有 02 效防范各项经营风险。 董事会 董事会秘书 战略委员会 我们的成效 提名委员会 2025年召开监事会（发布该报告时已取消） 总经办 2025年召开董事会 2025年召开股东大会 审计委员会 总经理 11 3 次 5次 次 董事会战略委员会会议 董事会提名委员会会议 董事会薪酬与考核委员会会议 生产体系 综合体系 研发体系 技术体系 营销体系 2次 2次 5次 信息部 软件研发部 视觉器件事业部 采购部 项目部 审计部 董事会审计委员会会议 董事会ESG委员会会议 组织投资者调研活动 投资者热线接听率 财务部 品质部 基建部 硬件研发部 光学成像部 视觉系统事业部 4次 3次 185次 100% 产品支持中心 工程部 相机事业部 人力资源部 光源设计部 临时公告 共接待机构投资者的现场调研 先后与投资者开展交流 对外发布定期公告 传感器事业部 证券部 生产部 67 113份 批次 1300+人次 4份 运控事业部 法务部 PMC 工控机事业部 行政部 仓储部 强健公司治理机器人事业部 规则》等法律法规相关规定，以股东会为最高权力机构，下设董事会作为执行机构，董事会下设立ESG委员会、薪酬与考核委员会、 教育事业部 战略委员会、提名委员会、审计委员会五个专业委员会（协助董事会履行其职责并定期向董事会报告其活动和决议），并配备董事 会秘书负责日常事务；董事会聘任总经理全面负责公司经营管理。总经理直接统筹五大核心体系：研发体系下设软件研发部与硬件 研发部；技术体系下设项目部、光学成像部及产品支持中心；营销体系下设视觉器件事业部、视觉系统事业部、相机事业部、传感 器事业部、运控事业部、工控事业部、测量事业部、机器人事业部及教育事业部；生产体系由采购部、品质部、工程部、生产部、 董事会多元化 投资者关系管理 公司董事会坚持多元化发展，综合考虑成员的年龄、教育背景、民族和专业等各方面因素，以确保董事会能够通过多维视角提 为加强公司与投资者及潜在投资者之间的信息沟通、增进投资者对公司的了解与认同、提高公司的诚信度，公司遵循“合规性、 平等性、主动性、诚实守信”的原则，根据相关法律法规及规范性文件，公司制定了《投资者关系管理制度》《投资者调研和媒体 供专业决策，提升公司可持续发展能力。2025年，公司董事会成员共7人，他们具备多元背景，包括会计、法律和专业背景，其中 采访接待管理制度》《舆情管理制度》等投资者关系相关制度。为提高公司应对各类舆情的能力，构建快速反应和应急处置机制， 女性董事1名，独立董事4名，独立董事数量占全体董事数量的57.14%。 及时且妥善地处理舆情对公司股票价格、商业信誉及生产经营活动所造成的影响，切实保障投资者合法权益。2025年，为进一步规 范市值管理行为，积极提升公司价值及投资者回报水平，公司新制定《市值管理制度》。 为增进投资者对公司运营、管理、财务状况及发展战略的了解，促进双方面对面交流、增强互信，推动良性互动与共同发展， 公司参与上海证券交易所主导的科创3分钟·高管开放麦活动之奥普特的机器视觉进阶之路。 同时培养投资者理性和价值投资理念，公司持续开展“走进上市公司——奥普特”活动，邀请投资者实地参观并进行座谈交流。此 公司控股股东、实际控制人、董事、总经理卢治临先生对公司研发、行业等情况进行了介绍， 5 2025年6月 外，公司参与2025广东辖区上市公司投资者关系管理月活动，积极参加投资者保护专项培训后，举办投资者网上接待日活动，及时 向广大投资者展示公司风采； 回应投资者关切。公司为充分保护投资者权益、积极回报投资者，采取了系列行动： 1 2025年 公司累计举办业绩说明会3场，实现定期报告后业绩说明会覆盖率100% 公司累计沟通逾1300人次，累计举办调研活动185次。其中，累计接待投资者现场调研 2 2025年 67次，线上会议59次，累计参加券商策略会59次，投资者来电接听率100%、上证e互 动回复率100% 公司累计举办3场投资者走进上市公司活动，有效增加股东特别是中小股东的交流频次； 3 2025年 2025年，公司累计披露定期报告4篇，临时公告113篇，对公司业绩情况、股份回购、股权激励、利润分配、募集资金使用、 董事会换届、取消监事会、制度完善等事项进行了详实披露。通过持续完善公司治理结构，公司获得上海证券交易所2024年度信息 制度建设 披露评级A级，中国上市公司协会颁布的2025上市公司董事会办公室最佳实践。反舞弊 举报人保护 奥普特构建起完备的反舞弊制度《反舞弊审计工作制度》，清晰界定反舞弊审计范 畴涵盖财务收支真实合规校验、业务流程舞弊隐患筛查及内部权力制衡监督等关键 公司制定了全面的投诉举报制度，制度涵盖了投诉举报方式，如电话热线、电子邮箱、 内容，依循严谨审计流程，从线索发掘、初步核查、深度剖析至报告呈递，各环节 在线平台等，以方便员工、客户及其他利益相关者能够便捷地进行投诉举报，制度包含 均设精细规范。2025年公司组织开展36场专题反舞弊培训，累计覆盖1505人 投诉举报方式、调查和报告流程、保密、处罚、奖励措施。同时，明确了详细的调查和 次。通过强化制度约束、完善内控流程与规范业务程序，公司构建了严密的风险防 报告流程，确保每一个投诉举报事件都能得到及时、公正、有效的处理。在保密方面， 控体系。截至目前，未发生任何舞弊事件，有效维护了企业运营秩序与诚信文化， 制度规定了严格的保密措施，对举报人信息进行全方位保护，防止举报人因举报行为而 为高质量发展提供了坚实的内部治理保障。 遭受任何不利影响。此外，还制定了相应的处罚与奖励措施，对于被查实存在违规行为 的被举报人给予严肃处罚，而对于提供有效线索的举报人则给予适当奖励，以鼓励公众 积极参与公司的监督管理。2025年未收到投诉举报事件。 反商业贿赂及反贪污 强化风险管理 在本报告期内，公司全力构建并持续完善反商业贿赂及反贪污制度体系，全方位贯穿 预防、监测及处置流程，精准界定各部门与岗位在抵御商业贿赂及贪污行径中的职责 与操作规范。新员工入职伊始，便即刻接受廉洁办公培训，与此同时，采购部等主要 部门人员亦同步开展廉洁培训，筑牢廉洁防线。公司定期推进商业贿赂及贪污风险评 健全风控体系 估行动，由内部审计主导，协同法务、合规等专业团队，全面覆盖业务全域与各层级 人员。于业务核心环节，如对外协作、采购及销售事务，设立严苛审批机制与合规指 奥普特高度重视风险管理，搭建了一套完善且严谨的风险管理体系。通过按季度开 引，保障商业运作严守法规边界，践行廉洁准则。借助案例剖析、行业风险洞察及内 展涵盖募集资金、关联方资金往来、关联交易、对外担保、对外投资等关键领域的 部流程审查手段，深度梳理并量化潜在风险。截至本报告期，公司及董事、管理层与 专项审计工作，同时做好日常审计总结与下季度计划的有序衔接，从多个维度严格 员工未涉商业贿赂或贪污诉讼。 把控，有力保障了公司运营的合规性，切实维护了公司与股东的合法权益。 反不正当竞争 公司以自愿、平等、公平、诚信原则开展商业经营活动，坚决反对不正当竞争，严 格遵守《中华人民共和国反垄断法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关 严设离职审计 法律法规，积极引导员工保持良好的商业行为，维护行业正当竞争秩序。2025年， 公司未出现因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的情况。 奥普特专门设立了《离任审计制度》，明确规定审计内容涵盖财务处理合规性、业ü 依托产品与方案特点适配研 ü 推进绿色战略升级，出具废 强化技术安全屏障采用软硬件结合的方式构建多层级技术防护网络，硬件端部署防火墙实现外网风险安 全管控，同时完成IT设备终端安全防护；软件端实施全维度安全控制，包括网络安全控制（防火墙、IDS/IPS、 我们的行 办公网/生产网隔离、VPN远程访问控制）、系统与主机安全（定期打补丁、防病毒/勒索软件、关闭无关端 ü 持续完善供应商全流程评审体系， 动 ü 设立产学研中心，完善人 口服务）、账号与权限控制（最小权限分配、强密码+定期更换、多因素认证、管理员分级）。此外，部署 防范各项供应链风险，以责任助 才培养与引进机制。?深信服上网行为管理系统规范员工上网权限，核心部门及岗位采用绿盾终端安全管理系统实现数据实时加密， 推供应商提升ESG水平。 营销体系IT设备全面安装加密软件，从技术源头上防止非授权数据传输与泄露。 高端制造关键工艺智能检测关键 01 技术与应用项目，获东莞市重大 开展培训与宣贯 科技项目（重点领域研发—关键 技术攻关）立项，聚焦智能化高 提升全员安全意识围绕信息化系统应用与信息安全开展多形式培训宣贯工作，ERP、OA、MES等系统按 精密检测技术与装备。 需开展用户实操培训，单场培训时长2小时；搭建在线知识库平台，支持员工随时查询系统操作方法、自主解 基于大小模型协同的智能工业 决技术问题。同时坚持全公司覆盖的安全风险宣贯，每半年发布一次安全风险公告。2025年发布《关于加强 我们的成效 邮件应用安全风险防范的公告》等内容，通过公告形式常态化发布信息安全防范措施和风险提示，实现安全 终端关键技术研究及应用项目， 入选广东省旗舰项目 + 东莞市 风险宣贯覆盖率100%，切实提升全员信息安全防范意识与操作能力，确保全员对信息安全保持高度警惕。 创新联合体，纳入2025～2026 年度广东省重点领域研发计划 02 “新一代人工智能”专项。 深化系统建设与管控 信息安全与科技伦理 实现信息化集中管理公司引入ERP、OA、MES、BI、CRM等多个核心信息化系统，将供应链、生产制造、财务成本、人事、文档、业务数据、客户关系等核心板块进行信息化集中管理，其中ERP实现企业多业 务模块整合、OA实现办公流程智能化、MES赋能生产制造执行、BI提供数字化决策支撑、CRM强化客户关 2025 年，奥普特恪守国家及行业在智能领域的科技伦理规范，将信息安全与隐私保护作为ESG工作的核心抓手，在智能技术研 系管理，全方位实现企业高效运营。公司制定信息系统全流程管控机制，搭建Zabbix智能监控平台对系统运 发进程中杜绝算法歧视现象，全力保障数据安全及用户信息隐私。在公司发展理念中，网络与信息安全不仅是行业基本准则，更是驱 行状态进行实时监控，系统故障触发告警后快速响应处置并完成恢复闭环，有效规避系统运行风险。2025年 动产品创新发展、打造安全优质用户体验的核心基石，公司围绕内部信息管控、客户隐私保护核心目标，通过完善制度体系、搭建技 新上线的WMS系统针对性提升信息安全要求，仅对接上游单据同步与账务回写，不呈现客户数据、采购等 术防护平台、开展专业培训、强化系统全流程管控、建立风险应急处置机制等多维度举措。2025年度公司未发生任何数据安全事件。 敏感信息，同时实施操作与报表功能权限管控，并采用双机热备方式保障系统全天候稳定运行。 。 健全制度体系关键绩效 建立应急处置机制升级智能办公能力 2021 2022 2023 2024 2025 未来，公司将持续提升信息安全与客户保密要求，不断优化信息安全防护体系，推动信息化建设与信息安全管理深度融 在构建信息化平台过程中，公司依托信息化系统积极应对多元风险，积累了丰富成功范例与完善的制度 合，进一步强化数据安全与隐私保护能力，将信息安全工作常态化、精细化，同时持续深化与合作伙伴的生态共建，以信息 文件。在信息化系统管理流程层面，公司制定了《信息系统需求申请单》精准记录并严格审批涵盖功能性能 安全为基石驱动企业可持续发展。 等关键方面的信息系统各类需求；《系统开发进度单》紧密跟踪系统开发全程，明确各阶段时间节点与完成 情况；《系统功能上线申请单》严格把控新功能上线流程，依功能测试结果与上线规划有序推进。在运维变 智能技术引领客户服务升级 更管理中，运维变更申请单至关重要，系统配置调整、软件升级、数据迁移等系统运维作业均据此单发起申有效降低运维风险，保障系统稳定高效运行，为核心技术平台筑牢根基。 奥普特以打造世界一流视觉企业为目标，积极拓展新领域、开发新技术、推出新产品，为客户实现智能制造升级提供多元 化解决方案及全系列的软硬件产品。 技术研发与创新投入核 心 技 术 亮 点 量化推理与高效部署： 智能协同平台： 采用网络剪枝、参数 DeepVision 量化、知识蒸馏等技 Cloud支持多人/自 良品学习 + 样本生 小样本/通用模型： 术，实现高精度轻量 动标注、云端项目协 成：推出“良品学习” 小样本注册分类仅需 化模型；在CPU或低 作、算力管理与数据 技术，仅需正常样本 1-5张图片、数秒至 配边缘设备上，目标 共享；实现端云协同 即可实现像素级缺陷 数分钟完成新类别部 检测精度提升超5%， 全流程闭环（Smart 定位与分类，无需缺 署；推出开箱即用通 推理速度较同类模型 采集 → DeepSG生 陷标注；DeepSG软 用AI模型（边缘提取 提升24倍，支持多 成 → DeepVision 件基于生成式AI批量 亚像素精度、OCR 芯片(英伟达、AMD 训练 → 部署迭代）， 生成高仿真缺陷图像， 多字符识别、匹配计 等)与多OS 降低人工成本与环境 形成数据-训练-迭代 数等），支持增量学 (Windows/Linux/ 配置负担。 闭环，解决缺陷样本 习，极大缩短训练周 ARM/macOS)，赋 稀缺难题。 期。 能云边协同与老旧产 线升级。 全球展厅——机器视觉技术应用中心为技术交流与合作提供了良好平台轻量化工业AI生态平台：破解落地难题，赋能智能制造升级OPT视觉大模型示意图数据安全与客户隐私保护 规模化应用成效 已在3C电子、锂电池、半导体、汽车、医药等领域落地，例如半导体晶圆上万颗微小晶粒计数与28类缺陷检测；“AI+ 机器人”协同赋能无序分拣、柔性搬运，实现机器人“边运行、边学习、边优化”的自主进化，推动柔性制造与绿色低碳生产。 平台不仅大幅降低算力依赖与部署门槛，还通过技术创新驱动效率提升与资源节约，助力客户实现智能制造升级，体现了 技术防护 制度保障 公司在工业AI领域的领先担当与可持续发展贡献。 公司机密信息涵盖相关计划、经营数据、业务资料、 在设备层面，服务器和终端电脑安装一流杀毒软件； 技术资料等。奥普特建立了客户数据隐私保护制度体 在网络安全方面，配备本机防火墙、IPS\IDS设备，网 系并有效运行，明确禁止客户信息外泄，建立追责机业务部 品质部 责任部门 生产部 关键绩效 100% 100% 99.62% 99.55% 开始COE 产品召回率 良品率 客户投诉解决率 1.2 2024年度 0 99.62% 100% 判定 工 2025年度 0.09 99.55% 100% 程 师 1.4确认 及跟进 责 规范处理客户投诉 任 1.3分析长期 公司制定了《客户投诉处理办法》，以积极的态度处理客诉，结合业务部门反馈、现场使用环境和产品自身情况进行分 作 析，形成改善方案，并将维修后的产品交至业务部门，跟进客户反馈。对于没有客诉但退回返修的产品，产品维修和品质改 业 1.6产品返修 员 善并行，以最快的速度解决客户问题。对于客户反馈的问题，做到4小时回复临时处理措施，72小时回复长期改善措施。 2025年，投诉解决率100%。 检 1.7产品检验 验 关键绩效 员 100% 100% 结束 产品技术创新 92.14%客户满意度结果 客户投诉解决率 客户投诉解决率 客户满意度结果 研发作为双重重要性议题，其治理纳入公司可持续发展整体治理架构，该架构分为决策层、管理层、执行层三级，各层级对创新驱动资源支持 ? 由董事会成员组成，负责了解研发/创新相关的行业现状、政策趋势； 决 ? 监督研发相关的影响、风险和机遇评估（如研发投入风险、技术创新机遇）； 策 ? 指导并审阅公司创新驱动相关的方针、战略及目标（如研发投入目标、技术创新目标）； 层 董事会及 人才团队 ? 定期监督研发相关目标的进展及完成情况； 专门委员会 ? 审批可持续发展报告中研发/创新驱动相关内容。 借助国家博士后科研工作站、广东省博士工 作站、奥普特研究院以及全球研发项目等平 资金支持 台与项目吸引高端人才加入，充实研发团队 资金层面研发费用呈逐年稳步提升趋 实力，优化人员结构布局。同时，公司还将 管 ? 负责管理研发相关重要性议题，为决策层提供分析和建议； 势，为新技术探索、新产品设计开发、 继续引进和培养高端人才，扩编研究院和博 理 ? 确定研发相关资源分配（如研发人力、资金投入）； 现有产品优化升级等研发环节提供物 士后工作站。2025年，公司研发人员总数 层 高级研发总监+ ? 拟定创新驱动相关的工作计划、激励及考核制度； 质保障。 各职能部门负责人 为979人，占公司总人数30.71%。未 ? 统筹研发相关风险和机遇的管理。 来，公司还将持续引进和培养高端人才，扩 充研究院和博士后工作站规模。 执 设施与产业园 ? 包括研发部，负责执行研发/创新驱动相关的工作计划； 行 ? 完善研发相关的管理制度，统计研发相关数据（如研发投入金额、研发人员占比）； 设施与产业园：奥普特拥有全球领先的机器视觉实验室，配备丰富多样的光学配件、高精度的光学平台以及专业的线阵 层 ? 定期向管理层汇报研发目标的完成进度； 测试平台等先进设施，这些硬件设施为研发人员营造了优良的实验与测试环境，使其能够精准地开展各类技术研究与产 研发相关工作人员 ? 协调可持续发展报告中研发/创新驱动部分的编制。 品性能验证工作。同时，公司已完成总部机器视觉制造中心项目及华东研发及技术服务中心建设项目两大重大基础设施 第 工程，并已全面投入使用。这些产业园将在未来极大地拓展公司的研发物理空间，加速技术研发进程与科研成果向实际 一 生产力的高效转化，为公司在机器视觉领域的深度耕耘与长远发展提供强有力的硬件支撑与战略依托。 道 防 线 第 二 考核激励机制 公司的研发工作主要聚焦于机器视觉产品及解决方案、工业传感器产品以及运控产品的开发研制。依据公司的研发导向，奥普特运 道 防 监督机制 用两种研发模式，以契合多样化的研发需求，进而提升整体研发成果的品质。 线 公司将研发/创新驱动相关目标 信息报告机制 相关部门/员工；将研发绩效与 第 研发风险、设定研发目标、监督 建立研发/创新驱动相关信三息的 可持续发展考核挂钩，激励研发 研发执行、审查研发绩效等方式， 道 内部报告机制，通过年度研发计 防 资源优化配置和创新目标实现。 监督研发/创新驱动相关工作； 线 基础研发 划表的制定与发布，保障决策层、 同时建立内部控制制度、监督程 前瞻研发 管理层及时获取研发投入、研发 深耕光学成像、图像处理、工业AI、 序和措施，确保研发战略落地. 结合业务规划与行业趋势，进行前 进度、技术创新成果等信息，管 3D 视觉技术、异构计算、电子电路、 瞻性产品研发与战略布局。 理层每半年度向董事会报告研发 精密结构等领域，夯实技术基础。 目标进展。 02产品研发 紧贴客户需求，持续改进现 研发管理 三层设计” 方案研发模式 奥普特已建立完善的内部管理制度，明确规定了科技活动中必须遵循的伦理准则，要求所有科研项目在立项前进行科技伦 理风险评估，确保项目符合伦理规范。在项目执行过程中，定期对伦理合规情况进行检查和监督。在制度建设方面，公司制定 了《科研项目管理条例》《部门管理方法》《研发投入核算体系》《科技成果转化管理与奖励制度》《研发人员引进培养及绩 效考核制度》《股权激励计划实施管理办法》等一系列制度，全面规范研发创新流程。并且，与客户签订保密协议，确保收集 产品化方案 和处理的客户数据符合隐私法规。 将应用数据反馈至机器视觉软 硬件，明确产品改进与新品开 普适化方案 方案 发方向，推动产品研发。 总结提炼众多客户应用场景， 2025年3月，公司制定2025年限制性股票激励计划，用于激励公司各体系146名骨干。其中，高级管理人员 形成特定场景下的通用方案， 个性化方案 1名，核心技术人员2名，其他激励对象143名。本计划拟向激励对象授予的限制性股票数量为120.3070万股，占 提供优质、便捷、高效服务。 根据客户特定需求和应用场景， 本计划草案公告日公司股本总额12,223.5455万股的0.9842%。其中首次授予96.2460万股，占本计划草案公告日 充分考虑实际应用情况，设计 公司股本总额12,223.5455万股的0.7874%，占本次授予权益总额的80.0003%；预留授予24.0610万股，占本计 适配方案。 划草案公告日公司股本总额12,223.5455万股的0.1968%，占本次授予权益总额的19.9997%。 2025年4月，限制性股票授予条件已经成就，公司确定以 2025 年 4月 2 日为授予日，以 48.87 元/股的授 战略 予价格向符合授予条件的 146 名激励对象授予 96.2460 万股限制性股票。 奥普特自成立起便高度重视产品的技术升级与研发创新，目前产品性能和品质已达行业领先水平，深受国内外一线客户认 可。2025年，持续加大研发投入，重点聚焦工业AI、3D处理与分析、图像感知和融合、图像处理分析硬件加速等前沿视觉技 通过这些制度的有效实施，不仅确保了研发活动的有序开展，还极大地激发了员工的创新热情，增强了员工的责任感，为 术，同时强化光源及控制、镜头、智能相机、视觉处理分析软件等方面的能力。 公司的长期发展和市场竞争力的提升提供了坚实支撑。此外，公司建立了“总经理-技术副总-研发部”的管理架构，董事长直 未来，机器视觉硬件将在性能极致化的基础上，向全域智能化、绿色节能化、柔性定制化发展。一是硬件全面集成AI模块 接管理技术研发工作，技术副总也可直接向董事长汇报，这种架构保障了高层对研发活动的高度关注与有力支持，有效提升了 与边缘计算能力，实现“图像采集+数据处理+智能决策”的一体化，工业相机将具备自感知、自校准、自优化能力，可根据环 技术创新和产品开发的效率，促进公司在自动化核心零部件领域的持续发展。 境变化自动调整参数，提升成像质量；二是践行双碳战略，推出低功耗、绿色节能的硬件产品，如光伏供电的便携式视觉检测 为规范从项目立项到成果产出的全流程管理，以及保证新产品研发工作有序进行，公司搭建了新产品研发控制程序。该程 影响、风险和机遇管理 序明确了各部门在产品研发流程中的职责内容，即对新产品研发进行全过程计划和管控，提高研发效率及产品质量。 创新驱动 在2025年的创新发展进程中，奥普特持续保持《知识产权合规管理体? 产学合作方面的具体实施 产学合作 公司实施多维度人才战略，构建可持续人才生态体系，为长远发展筑牢人才根基。招聘遵循公平、公正、透明原则， 保障就业机会平等；大力推动技术知识共享，深度融合产学研，整合多方资源，优势互补，共育高素质人才；与高校、职 教育合作与人才培养 科研开展与技术创新 课程设计与教材开发 业培训机构建立深度战略伙伴关系，打造多元实习与培训项目；为高校毕业生提供实践平台，加速理论与实践转化，注入 通过与广东机电职业技术学院、江 支持多个横向课题，如LOGO字符检测、 开发了《计算机视觉技术基础》 创新活力，促进当地人才成长，助力地方经济繁荣。 西工业贸易职业技术学院等院校合 金相检测系统等，推动技术应用与产 《工业机器视觉技术应用》等教材， 作设立订单班，企业积极参与职业 业升级；参与科研项目，如柱状金属 推动行业技术标准化和教育资源共 教育，培养符合行业需求的专业人 外观检测、玻璃加工刀路定位等，推 享；在深圳职业技术大学等院校开推动产教融合，提升学生实践能力。 公司积极构建产学研一体化中心，高度聚焦科研成果转化这一关键领域。通过深度整合高校、科研机构以及企业的多元资 源，全力破除横亘在学术与产业之间的壁垒，从而实现科研成果从理论层面到实际应用的高效转化进程。这一举措有力地驱动 了公司自身的技术创新与产品服务升级，同时也为促进行业技术进步与产业升级贡献了重要力量，成功达成科技创新与产业发 展之间的良性循环，为推动社会可持续发展注入强劲动力。 06 04 05 社会培训与行业研讨 技能竞赛与实训建设 行业标准与职业推动 奥普特积极投身校企合作，截止目前，公司已与逾160所高校携手开展多项校企合作。其中，公司联合华南理工大学建立 参与机器人发展与挑战研讨会，推动 奥普特与广西水利电力职业技术学院联合举办的“机器视觉技术订单班”圆满完成。经过近2周的集中培训，首批学员凭借 扎实的技能顺利结业，并收获了公司发出的录用通知书，实现了从培训到就业的高效对接。 ? 产品概述：基于视觉技术发展布局，形成LP线激光、FP条纹结构光、LS散斑结构光等 系列产品矩阵，拥有配套软件平台，产品线齐全。 3D传感器 ? ESG实践：安全上，LPF2线激光系列功率低至6mW，激光安全等级达Class2级。环保 推动知识共享，赋能乡村振兴 方面，从芯片到线缆等选用合规供应商，建立规范生产体系，通过国际标准认证，推进 2025年，各个产品的功能、稳定性持续提升。在满足不同用户群体的多样化需求的同时，最大限度地减少了对系统资源的 占用，降低运算能耗的同时提升运算精度，降低了碳排放；从底层、功能、模块等多方面进行优化升级，提升稳定性、丰富功 共发布五个标准版本，性能优化如下： 能集、增强处理效能等，降低产品运行单位产出能耗，助推下游产品绿色转型；增强了产品在工业场景中的适用性，尤其有助 ? ① 硬件接入与支持 于推动工业领域内涉及摄影测量、生产监控、质量检测等细分板块更好地优化生产流程、提升生产效率。本报告主要披露奥普 接入自研3D结构光相机及散斑结构光相机，软硬件结合配套出货，提供一站式选型方案，特的工业相机、3D传感器、智能读码器、智能相机和视觉软件等产品。 显著降低客户选型时间成本与学习成本。 ? ② 性能耗时优化 优化多轮廓算子屏蔽ROI处理、保存方案、通用页、加密狗软件及结构光采集等关键环节视觉软件 公司完成CC（小面阵）、CH（高速/大面阵）、CL（线阵）、CM（多光谱）四大主力产 的耗时，提升系统响应速度与生产效率。 品系列全面迭代，巩固市场核心优势： ? ③ 功能扩展与工具新增 ? ①效率与功能强化：新增超频采集、存储采集等核心功能，硬件不变情况下，采集效率 新增编辑算子块控件、事件设置功能（含新增事件、事件添加、停止运行事件）、一致性 提升约45%，显著提升工业检测节拍。 工具、跑图工具及文件操作工具，丰富功能选项，解决用户痛点，完善产品生态。 ? ②成像质量优化：引入CCM自适应、动态降噪等先进ISP功能，优化复杂光照与噪声环 ? ④ 用户配置与体验优化 3D相机 境下的成像效果，保障严苛工况下稳定出色表现。 支持标定板标定DM参数、用户操作日志可配置（大小、个数、开关、目录、文件名）、 ? ③结构设计创新：推出CC系列新一代紧凑型结构，支持多面安装、提升散热效率，更 日志窗口功能增强及标定矩阵RMS输出，提升操作灵活性、问题排查效率与标定精度可视 好适配狭小空间与复杂安装场景。 化体验。 ? ④专业线阵拓展：推出多款高色彩还原性真彩线阵相机，优于传统伪彩相机，满足精准 ? ⑤ 系统稳定性与可靠性增强 颜色检测需求，集成FFC、不定长采集、分时频闪等专业功能，拓宽应用场景。 减少因通讯断连导致的停机，保障系统连续运行稳定性。 研发投入 适应性和可靠性 资金资源 提高生产效率 人力资源 机器视觉环境适应性强，能够在恶劣、 机器视觉软件可以执行单调、 危险的生产条件下保持稳定运行，同 达成效果 公司依据战略规划和市场需求，制定科学的研发预算 公司拥有专业的研发团队，涵盖多领域的技术人才。 频繁和重复的长时间作业，操 时采用非接触式检测方式，避免对工 体系。在资金分配上，优先保障核心技术研发、新产 在人力分配上，根据项目的重要性和紧急程度，灵活 作精确、快速且稳定。已助力 件造成损伤，因此在冲压、压力铸造、 品开发项目，确保重点项目的资金充足。同时，合理 调配人员。对于关键技术攻关项目，集中优势人才力专利申请等方面。公司近三年来研发投入金额持续增 通过内部培训、外部学习交流等方式提升研发人员的 自动检测与质量控制 长，这体现了公司对研发创新的高度重视，以及不断 专业技能，还积极吸引行业内优秀人才，为研发团队 加大在技术研发方面的投入力度，致力于通过技术创 注入新的活力。2025年培养东莞市劳动模范1人（研 机器视觉系统可以在生产线上自动检测产品的尺寸、形 新提升产品竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实基 发人员），东莞市特色人才8人。 状、颜色或表面缺陷等，确保产品质量的一致性。例如， 础。 在汽车制造业中机器视觉可以用来检测车身涂装的质量， 确保没有划痕、凹陷或颜色不匹配的问题。 年份 研发投入（万元） 研发投入占营业收入比例（%） 2025年机械工业科学技术奖 2023 20,224.50 21.43 获评2025年江苏省民营科技企业 2024 21,695.99 23.81 2025 25,507.62 20.10 研发能力提升行业挑战。 投入，并结合资本优势，拓展运控产品线。下方为公司核心产品： 企业依据ISO9001要求搭建起全面的质量管理体系，构建“顶层纲领-流程管控-基层执行”三级文件体系+管理层主导、 跨部门协同的内部审核管理架构，并通过一年一度的管理评审，形成权责清晰、流程闭环、全部门覆盖的管理格局。 建成国内品类、技术最全的全矩阵阵容（线激光、投影结构光、双目散斑、TOF感知）， 覆盖微米级高精到超大视野场景。线激光系列推出国产Sensor通用E2系列（低功耗、高性 三级文件治理基础 价比平衡），超高精度款重复精度达0.1μm、材质兼容性翻倍；投影结构光体积缩小30%、并在具身智能中为机器人提供关键三维感知支持，实现精密装配、缺陷检测、尺寸测量等由（副总经理）管理者代表牵头统筹内部审核全流程，出席内审首末次会议并提供支40%、多焦距覆盖，适配狭窄工位；旗舰款帧率达100fps，解决高速漏读。V25.0软件调持与决策建议，各部门主管及以上管理人员协同配合，2025年组建了15名跨部门内试时间压缩至分钟级，识别率提升9.05%，低分辨率解码大幅跃升，新增17种码制及OCR智能读码器 审员团队，成员分布于运营、业务部、设计、人力资源部、行政部、研发部、品质部、升级，深度覆盖半导体、物流等领域。从“扫码工具”跃升为“智能制造数据守门人”，生产部、采购部等部门，其中品质部、生产部各3名，人力资源部、行政部、采购部降低门槛、助力中小企业智能化转型。 各2名，运营、业务部、设计各1名，实现审核力量的专业全覆盖。 全闭环管理流程 企业的核心战略围绕质量管理体系持续有效运行展开，以“产品质量满足客户要求并持续改进”为核心目标，落地为产品创新、质 量保障、客户服务与供应链优化三大方向，最终指向“打造世界一流视觉企业，创建员工实现自我价值平台”的发展愿景。 建立从审核计划制定、管代审批、审核通知、现场审核，到不符合项改善、跟进 审核、内审报告编制、记录归档的全闭环内审流程；同时配套内部审核、管理评审 相关管控机制，体系工程师专项跟进各部门不符合项纠正、预防措施的落实与验证， 核心战略导向 形成“审核-发现问题-整改-验证-优化”的治理闭环，保障管理体系合规有效运行。 以ISO9001:2015为基础，通过建立、实施并持续优化管理体系，提升企业整体管通过收集客户反馈、开展客户满意度管理、规范客户关系维护与投诉处理等工作，持续 提升客户服务质量，满足客户多样化需求；依托供应商管理、采购管理、物料安全库存全员发展战略 治以内审发现的轻微不符合项整改完成率、整改措施有效性为核心考核指标，对未在规来料异常处理流程 影响、风险与机遇管理 不合格品控制 完善产品认证 依据《不合格品控制程序》执行管控，发现不合格品时依据《品质异常管理办法》流程执行。此外，开展对员工的不合格仓 起始流程 不良退货 库 部 收料预检 良品入库 结束 风险应对措施： 客户服务与供应链战略： NG 针对不同风险类型制定专项应对方案， OK 通过《顾客满意程度控制程序》收集 标识隔离 来料检查 品 01 02 如质量风险通过《不合格品控制程序》 质 客户反馈，《供应商控制程序》《采 NG 部 处理，应急风险依托《应急准备与响 购控制程序》优化供应链管理，提升 SQE OK 应控制程序》制定响应预案，供应链 客户满意度与供应链稳定性，支撑市 判定 风险通过《物料安全库存管理》保障 场拓展战略。 采 物料供应。 OK NG 购 部 特采评审 03 04 风险识别与评价： 通过《风险和机遇管理程序》明确风险 来料检验异常流程图 监控与改进目标与指标 产 部 不良品维修 在2025年全年运营过程中，公司成功保持了零产品安全与质量事故以及重大责任事故的良好记录，并达成了年度质量目标。 公司产品主要服务于消费电子、锂电、半导体、汽车、光伏等行业。在本报告期内，公司可再生能源相关产品和能源效率相 品质检验 DOE 跟进/ 品 质 结案存档 关产品的总收入超37,000万元，占公司总营业收入超29%。 良品出货/入库 部 结束 结束 赋能品牌推广创新 奥普特智能传感器，集行业最前沿光学技术、高端芯片、丰富算法库与独家软件于一体， 凭借高速、高精度优势，在工业制造的关键工艺环节，能够快速、精确地实现态势感知与 检测，助力产线提质增效。通过高精度三维扫描和工业AI处理，获取模组、胶路的相对位 消费电子应用 奥普特将ESG可持续发展理念深度融入营销全流程，以合规营销体系建设为基础，以客户价值提升为核心，以产业协同发 置信息，进而指导机器人完成AOI缺陷检测、胶路引导、点胶质量分析等工作，有效降低胞、立晶等。公司通过提供稳定、可靠的视觉解决方案，助力半导体行业提升生产效率和 核心产品发布会等重大营销活动进行 价值协同原则（营销融入绿色发展、 相关法律法规，持续规范市场营销与客户信 产品质量。 终审，保障营销内容与公司ESG战略 智能制造理念，契合“双碳”战略）； 息管理行为，明确营销合规红线，严禁虚假 及品牌定位高度契合。 责任延伸原则（将负责任要求覆盖营 宣传、贬损竞品、非法获取或使用客户信息 销全链条合作伙伴）；利益相关方导 等行为，确保营销内容真实、准确、透明，大型营销活动规模化落地 苏州视觉先进展厅从0到1建成投 营销内容体系化输出与更新 完成3D相机、读码器、智能相 落地300人规模东莞总部设备 用，2025年6月开放首次参观 机等全产品线的单行本及综合目录册 商大会、500人规模OPT2025工业 推动71个方案案例从评审到落地 更新、大客户资料制作与审核定稿； 视觉?传感?运控&具身智能产品发 调试，完成展厅视频、展示牌等展示 完成十个产品线的产品宣传PPT制作 布会；打造生态伙伴大会巡回体系， 内容撰写，及参观动线、讲解方案设 及2025版目录册更新。 计，成为公司技术成果与ESG理念展 完成东莞、成都、武汉、北京、苏州 全年公众号累计发文31篇（平 示的线下标杆窗口。 北美A3自动化展 站落地，其中东莞站输出执行指导模 德国慕尼黑Automatica自动化展 均阅读量1901、平均转发次数111） 板、成都站完成模板初次验证。 ，短视频经送审发布74篇，抖音、 落地技术体系产品知识竞赛、 视频号、B站三大平台播放总量超 海外产品知识竞赛，顺利接待机器视 觉联盟、机器人协会、海南IVSM等 100万次；同时完成2026年台历文 多方行业机构来访。 案策划、智能智造案例征集、工业AI 大模型外宣、行业案例集编制等专项 营销内容输出。 德国物流展 韩国视觉展客户权益保护与 客户满意度调查 服务升级专项工作 ? 2025年客户满意度具体数据因包含客户个性化 ? 开展客户权益保护宣传：2025年通过行业沙龙、 评价、评分等核心信息，涉及客户商业机密与隐 生态巡回活动等形式组织相关活动近10场，覆 私，为遵守《个人信息保护法》、履行保密承诺， 盖客户超1200家，有效提升客户行业知情权。 该数据不便对外披露；公司将在符合保密原则的 搭建数字化营销服务平台：整合技术案例、在线 前提下，以非涉密的综合性成果形式向利益相关 方呈现相关举措的实施成效，客户满意度达 咨询等资源，2025年平台访问量超340万人次， 92.14分。 客户咨询响应效率较此前提升40%。 推动产业协同，践行行业层面可持续发展责任 泰国曼谷展 德国控制展 聚焦客户满意，落实客户服务责任 将维护客户权益、提升客户体验作为部门ESG工作核心方向，通过多维度举措提升客户满意度，同时专项推进客户 权益保护与服务升级工作，切实保障客户利益。 牵头成立东莞市新 以行业生态建设为抓 积极响应行业协会 以设备商大会、生 与行业企业深度协 深化技术生态闭环建 一代人工智能创新 手，通过生态合作、 号召，举办机器视 态伙伴大会等活动 同，赋能物流自动 设，完成对东莞市泰 ? 五大核心举措提升客户满意度 联合体，推动AI技 行业活动、技术协同 觉行业应用巡展、 为载体，构建行业 化分拣等细分领域 莱自动化科技有限公 术与机器视觉产业 等方式，助力机器视 技术交流、企业互 生态合作体系，推 提质增效，推动行 司51%股权的控股收 觉行业整体发展，践 访等系列活动，搭 动行业资源共享与 的深度融合落地。 业应用场景的智能 购，进一步完善“视 行公司在产业端的 建行业交流合作平 协同发展。 化升级。 觉-传感运控+AI”全打造品牌价值，多元化传播ESG与社会责任理念 对下游客户/集成商：深度赋能，价值共创 2025年公司凭借优质的产品与品牌实力斩获多项行业大奖，同时通过自媒体平台多元化运营，将产品技术传播与社 会责任宣传相结合，全方位传递公司ESG理念。 ①技术深度赋能年中国企业可持续供应链优秀实践案例； 中国企业可持续供应链案例证书 对上游供应商：稳定合作，技术共生供应链安全保障 公司制定并持续修订《采购基本合同》《供应 商管控程序》《采购控制程序》等文件，构建 了完善的供应商管理机制。在供应商准入环节， 建立了严格的供应商考核评价体系，按照 对供应商的ISO9001、ROHS或安全资质进行 《供应商评级管理规范》制定季度、年度 科技创新方面 全面审查，优先选择关注环境、社会责任、人 考核计划。针对品质、成本、技术、交付、 权、可持续发展的供应商，从源头降低合作风 公司利用自身技术优势，助力供应商和行业伙伴进行资源升级和能力进阶。通过技术交流与合作，提升供 有害物质减免（Hazardous substances 应商的生产技术水平和产品质量，增强了供应链的整体实力。例如，在某些关键技术领域，公司与供应商共同 险。2025年，累计35家供应商被纳入公司合 free，HSF）、社会责任开展季度评估考 研发，提高了产品的性能和质量，保障了供应链的安全稳定。 核，围绕环境、健康与安全开展年度稽核。 格供应商名录，公司核心供应商数量达427家。 将供应商分为A、B、C、D不同等级并进 链质量协同提升，2025年累计开展供应商质量 行差异化管理，对不合格供应商提出纠正 提升培训12次。 措施，整改仍不合格者终止合作。2025 管理创新方面 年累计进行18次供应商稽核，有效保障 供应商开发 《供应商准入申请单》 B、C类供应商 ROHS 2025 年，公司开展了一系列针对性的供应商培训活动。培训内容涵盖原材料管控、加工过程规范、异常问 D类供应商 安全资质 题处理和质量标准等方面。通过培训，供应商在原材料筛选、加工操作、问题应对等方面能力得到提升，有效 辅导后重审/淘汰 保障了整个供应链的质量稳定，推动了供应链的可持续发展。开展供应链管理相关培 供应商签署ESG相关协 供应商数量 供应商稽核 训次数 议比例供应商年度稽核 《供应商评价表》 守护健康安全 管理方针与目标引领引领人才汇聚环境检测消防知识培训 应急疏散 实操培训助力员工成长 确保权益福利 内部培训 奥普特专注于技术研发与产品规划，凭借自身优势稳固市场地位，为全体员工依法缴纳五险一金，切实保障员工基 奥普特学堂作为公司内部培训平台，全方位助力员工职业发展与技能提升，在公司的ESG战略中至关重要，凸显对员工成长的 本社会保障权益，积极履行促进就业的社会责任。《劳动保护管理程序》中，明确公司严禁招录童工并对未成年工管理 重视。其培训系统功能丰富，视频点播集成阿里云，具备试看、记录时长、上传附件等功能，视频直播高清流畅且支持员工互动、 进行了严格规定。报告期内，未出现重大劳工纠纷问题。 讲师使用电子白板教学，平台操作便捷、支持多端学习与直播录制，在线测试含练习、模拟及正式考试且通过有证书，学员管理可 查看进度成绩，咨询分享有拓展知识板块，问答管理促进员工交流。课程围绕技术研发、生产管理、市场营销与销售等8大核心类 别，精心打造课程体系，全面覆盖创新驱动、生产效率优化以及市场开拓等关键能力需求。平台累计录入试题146个，开发并上保护工作，将尊重人权融入业务全 励、薪资发放、解雇或退休等环节，严 流程，并设立申诉举报渠道，对员 禁因种族、民族、肤色、社会地位、国最终导向，全面推动公司整体绩效提升。 为确保绩效考核机制的科学性与适应性，当出现以下情形时，将对绩效考核机制进行更新：公司进行整体规划调整 美容沙龙 生日会 篮球赛 迎春活动 或战略方向转变；上级对被考核人员的工作范围重新界定与调整；被考核人员岗位发生变动，或其工作职责出现变更； 考核人员的绩效结果与实际工作情况存在偏差，且需要对指标规则及评分标准进行优化调整。 招聘与人才发展 员工满意度 奥普特始终将回馈社会视为企业的重要使命，积极倡 公司秉持以人为本理念，高度重视员工反馈。公司每季度开展员工满意度调查，综合运用系统问卷调研与深度员工 导全体员工踊跃参与各类公益活动，践行企业社会责任。 访谈等方式，全面洞察员工在工作环境、职业发展等多维度的感受与诉求。调查数据经专业分析后，为公司优化管理策 公司员工积极响应，广泛投身于社会志愿者服务和多样化 略、合理分配资源提供决策依据，持续提升员工工作体验与满意度。 的兴趣活动中。在社区服务、环保行动、关爱弱势群体等 不同的志愿服务场景中，员工们以实际行动诠释公益精神， 传递爱心与温暖，不仅丰富了自身的精神内涵，还为所在 招聘与人才发展 生活福利设施保障 社区和更广泛的社会环境注入了积极向上的活力，营造了 和谐互助的社会氛围。 公司致力于为员工营造舒适、便捷的生活环境。提供免费公寓住房，公寓内生活设施一应俱全，充分满足员工居住 需求。同时，公司配备干净卫生的餐厅，每日免费供应丰富多样的餐食，注重营养均衡搭配，兼顾员工不同口味偏好。 招聘与人才发展 休闲娱乐设施建设 招聘与人才发展 平等对待中小企业 公司打造了多样化的休闲娱乐设施，涵盖健身房、篮球室、羽毛球场、理发室等场所，丰富员工的业余生活。通过 上述多维度的员工关怀与权益保障措施，公司有效提升了员工满意度与忠诚度，积极践行社会责任，为公司可持续发展 奥普特在业务运营中坚持平等、公正、合作共赢原则，重视与中小企业客户及供应商的协同发展。针对部分视觉能 筑牢根基。 力相对薄弱、对机器视觉应用了解有限的中小客户，公司主动开展知识普及与技术支持，提供视觉产品、应用案例及覆 盖安装、调试、维护等环节的全流程技术服务，帮助客户提升技术应用能力和市场竞争力。与此同时，公司持续完善供 应商管理及付款机制，按照制度要求和合同约定及时支付中小供应商款项，切实保障其合法权益，促进供应链稳定运行 与共同发展。 助力社会发展02 资源管理精细化：绿色转型的坚实支撑 我们的 行动厂绿色生产模式。 03 可持续发展理念深入人心：绿色转型的内在动力 可持续发展理念亦贯穿企业运营始终。员工积极参与自主改善活动，针对生产各环节提出并实施众多绿 色改进方案，如改善测试转接线减少插拔、优化镜片组装物料取料流程、调整外箱包装作业方式等，在提升生 专题：绿色转型驱动创新变革——实施绿色战 产效率的同时降低资源消耗与环境影响。公司形成了全员参与绿色转型的良好企业氛围，有力推动了企业可持 续发展进程，为行业绿色发展树立了典范。 略升级，推动企业绿色变革 绿色工厂 应对气候变化 2025年，奥普特紧扣“绿色转型驱动创新变革”的导向，全面推进绿色战略升级，各业务板块创新活力被充分激发，产 治理 品可持续性与竞争力显著增强获评国家级绿色工厂。在生产工艺优化上，奥普特引入前沿绿色技术与智能设备，对生产流程进 奥普特将气候变化管理深度融入公司ESG治理体系，针对生产运营能耗、AI产品低功耗研发、下游产业链协同持续供能适 行深度改造，实现能源消耗大幅降低，污染物排放显著减少，生产效率与产品质量同步提升。在资源管理领域，公司建立起完 配场景，构建“董事会—ESG委员会—ESG工作组—业务部门”的四级闭环治理架构，确保战略落地与绩效可控。 善的资源循环利用体系，从原材料采购到产品回收，全流程加强资源管控，资源利用率大幅提高，既保障了资源可持续供应， 又降低了生产成本。在可持续发展理念推广方面，奥普特不仅将该理念深度融入企业文化与日常运营，还积极携手供应链上下 游伙伴，通过举办研讨会、开展培训等形式，分享绿色发展经验，共同构建绿色产业生态，引领行业向可持续方向发展。 ESG委员会 董事会 2025年，公司成功获评广东省绿色工厂，标志着公司在节能降耗、资源循环利用、清洁生产及绿色管理等方面达到省级先进 水平。2026年，公司将继续深化绿色转型，稳步推进国家级绿色工厂申报工作。 审批气候战略、净零路 制 定 气 候 风 险 与 机 遇 应 径，监督生产与产品全 对 策 略 ； 协 调 研 发 、 生 治 理 架 构 与 职 责 链路碳减排进展等 产 、 供 应 链 部 门 推 进 低 功 耗 产 品 与 绿 色 生 产 ； 跟 踪 可 再 生 能 源 项 目 落 01 生产工艺优化：绿色转型的核心引擎 地战略 紧扣国家“双碳”战略，结合工业AI视觉产品耗电特性、生产基地能源转型、下游产业链（含新能源汽车）绿色升级，制 机遇类型 具体机遇（聚焦核心场景） 情景影响（高/中/低） 落地举措 定“绿色研发引领、绿色运营筑基、全链协同赋能”的气候战略，明确分阶段量化目标。 u 升级LPC低功耗平台，推 低功耗AI视觉产品研发： u NZE（高） 绿色研发引领 出低功耗系列产品，优化 u 产品中心7×24小时持续运行 u STEPS（中） 研发适配持续运行的低功耗、高稳 产品功耗表现，提升产品 需求催生低功耗、高稳定性 定性AI视觉产品，通过算法轻量化 竞争力。 产品市场； 与硬件优化降低产品全生命周期碳 产品创新 u 研发视觉解决方案，优化 u 新能源汽车供应链自动化检 排放。 全链协同赋能 产品适配性，助力客户降 测对节能型视觉产品需求增 结合情景分析，聚焦核心业务场景，识别物理风险与转型风险，挖掘绿色发展机遇。 保障生产持续供能。 STEPS（低） 风险类型 具体风险（聚焦核心场景） 情景影响（高/中/低） 应对策略 u 生产基地：加装防洪抗风设 u 急性：极端天气（暴雨、台风） u 急性：RCP8.5（中）、 u 将气候要求纳入供应商评 绿色供应链合作： 施，配备应急发电设备，建 u NZE（高） 导致生产设施损坏、电力中断， RCP2.6（低）； 估体系，优先选择低碳认 u 成为新能源汽车供应链可持 立极端天气监测预警机制。 影响生产连续性；供电中断，导 u STEPS（中） u 慢性：RCP8.5（中）、 证供应商。 产业链协同 u 产品研发：优化散热设计， 续发展核心合作伙伴； 致公司产品无法持续运行，影响 物理风险 STEPS（低） u 与下游客户联合开展碳减 提升产品在高温环境下的稳 客户业务。 u 提供全链路绿色解决方案， 定性，适配持续运行需求。 排项目，共建绿色产业链。 u 慢性：长期高温导致生产厂房制 提升客户粘性。 u 提供冗余供电适配方案，增 冷能耗上升；产品在高温环境下 强产品供能韧性。 稳定性下降，维护成本增加。目标与指标 2025年，奥普特围绕生产节能、低功耗AI产品研发、下游产业链协同方向，推进气候行动落地，取得显著绩效。 节能改造 资源循环利用核心技术突破 绿色运营 降低AI算法运算能耗；优化产品硬绿色产品与清洁生产 公司在生产过程中积极采用环保材料和清洁生产技术，致力于减少能源消耗和污染物排放，实现资源的循环利用，降低 对环境的负面影响，推动产业绿色转型。公司尽可能选用环保、可回收、可降解的材料用于产品制造，减少对环境有害的物 质使用，降低产品在整个生命周期内对环境的潜在影响。这一举措既符合日益严格的环保法规要求，也满足客户对于绿色产 品的采购偏好，有利于产品在绿色市场中拓展份额。 聘请专业机构对 在当下注重环保与可持续发展的时代背景下，奥普特不仅确保公司所有产品符合RoHS要求，严格控制有害物质使用，还 公司主要业务部 在降低产品能耗方面持续发力，以实际行动推动行业绿色发展。 门进行培训 清洁产品案例 工业相机 ? 针对热噪声，奥普特相机提供风扇、水冷、TEC主动制冷等散热方式。新一代产品经硬件升级、代码重构 与采用低功耗平台，较上一代功耗降低，提升图像信噪比。 现场参加上交 ? 万兆网线阵相机植入FPGA边缘计算技术，实现实时图像预处理与检测，提升系统检测速度并减轻PC端负 ISO内审员培训 所ESG报告编 荷。支持分时频闪技术，减少相机工位与视觉方案成本。 制主题培训 智能读码器 ? 提升NPU算力与ISP吞吐量，优化NPU调度策略，功耗降低约20%，外壳温度降约5°C 升级FPGA平台， ? 高分辨率采集耗时稳定在150毫秒内，帧率提升30%。ESG关键绩效能源管理 指标 单位 2023 2024 2025 能源消耗密度 吨标准煤/平方米 0.01 环保投入 万元 65.71 91.57 5.37 可再生能源使用量 万千瓦时 54 电力使用量 万千瓦时 567.41 589.48 640.80 可再生能源使用占比 % 6.59 柴油使用量 升 64.23 0 0 能源消耗总量 吨标准煤 1007.56 汽油使用量 升 50,648 40,606.47 85,971 温室气体排放 天然气使用量 立方米 39,806.40 40,729.68 46,561 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 3692.91 总用水量 立方米 69,819 71,593 79,013 温室气体排放密度 吨二氧化碳当量/平方米 0.04获得环境认证运营地的数量 家 1 环保管理机构/组织会议次数 次数 4 开展环保培训次数 次 35 参与环保培训的总人次 人次 557 环保培训员工覆盖比例 % 17.47 ESG关键绩效指指标标 单位 单位 2022 2023 2023 2024 2024 2025 指标 单位 2023 2024 2025 员工福利 员工管理 员工总数 人 2,268 2,618 3,188 享受假期员工 人 2,268 2,618 3,188非研发职能的员工数 人 1,369 1,585 2,209 工会收到员工提案/建议 件/份 8 2 2 生产人员 人 319 374 626 职工活动支出 万元 \ 1.63 销售人员 人 943 1,086 1421 工会为困难员工提供补助 万元 0.6 2.5 1 财务人员 人 19 20 35 员工培训与发展 ESG关键绩效指指标标 单位 单位 2022 2023 2023 2024 2024 2025 指标 单位 2023 2024 2025 职业健康与安全 供应链管理 因工死亡人数 人 0 0 0 供应商数量 家 350 392 427新增授权专利总数 项 107 100 222 新增发明专利 项 46 33 51 新增实用新型专利数 项 60 57 157 新增外观设计专利数 项 1 10 14 ESG关键绩效指标指标 单位 单位 2022 2023 2023 2024 2024 2025 指标 单位 2023 2024 2025 公司治理 合规管理 召开股东大会 次 4 5 3 合规培训次数 场次 74 97 90组织投资者线上调研活动 次 112 118 118 与投资者开展交流 人次 2,000+ 1,300+ 1300+ 投资者热线接听率 % 100 100 100 上证e平台回复率 % 100 100 100 对外发布定期报告 份 4 4 报告编制标准索引表 建议反馈 议题类别 议题 报告对应章节 页码 亲爱的读者： 您好！非常感谢您在百忙之中阅读《广东奥普特科技股份有限公司2025年度ESG报告》！为了持续改进ESG报告管理工 应对气候变化 共建共享-守护美丽家园 P87 作，我们特别希望倾听您的意见和建议，恳请您协助完成意见反馈表中的相关问题，并反馈给我们： 污染物排放 共建共享-守护美丽家园 P87 联系地址：广东省东莞市长安镇长安兴发南路66号之一 废弃物处理 共建共享-守护美丽家园 P87 邮箱： info@optmv.com 主营业务未对生态系统、生物多 样性及濒危物种产生 重大不利 联系电话：+86-0769-82716188-8888 生态系统和生物多样性保护 P87 影响，在本报告期内无生态系统 环境议题 和生物多样性保护相关信息需要 官方网站：https://www.optmv.com/ 披露。 环境合规管理 共建共享-守护美丽家园 P87水资源利用 共建共享-守护美丽家园 P87 选择性问题：（请在相应的位置打“ √ ”）员工 人企共进-携手创造价值 P77 尽职调查 可持续发展战略与管理 P17 利益相关方沟通 可持续发展战略与管理 P17 治理议题 中财网
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