美盈森(002303):2025年度可持续发展报告
原标题:美盈森:2025年度可持续发展报告 披露范围 简称 时间范围 披露范围 简称 MAXRON (VIETNAM) TECHNOLOGY CO.,LTD. 越南美芯龙 GREEN STAR (HANAM)PACKAGING TECHNOLOGY CO.,LTD. 越南绿星 工作的战略落地与目标推进成效。 分析公司内部活动和业务关系，了解外部客观环境，包括宏观政策、监管要求与行业热点，识别其对公司存在的我们按年度定期开展风险与机遇分析，汇集过往一 步骤一 潜在影响。 年客户需求、政府政策、营商环境等方面信息及其 背景识别 梳理并分类受影响的主要内部、外部利益相关方。 他重大信息组织内部会议开展专项分析，根据分析 结果对现有可持续发展战略方针及重大议题进行回 顾、修正后提交董事长审阅；当发生重大信息事件 结合政策要求、标准对标及同业对标，对与公司相关的可持续发展议题进行初步的识别和筛选，共识别出25项关步骤二 则启动专项分析，针对具体事件开展专项风险与机 键议题。 建立议题清单 遇分析，同步完成战略方针及重大议题的回顾与修 正并报董事会审阅。重大信息事件指可能对公司经 由公司董事长、经营层、财务团队依据议题是否预期在短期（1-3年）、中期（3-5年）、长期（5年以上）内对公司商 营业绩造成10%以上影响、对公司声誉造成社会层面 业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生重大影响，从议题对公司财务 广泛影响、相关政府政策发生变化的事件，以及其 步骤三 状况/经营成果的影响程度与财务影响的可能性维度，评估其财务重要性水平。共回收财务重要性有效问卷19份。 他由可持续发展中心界定的具有重大影响的事件， 议题重要性 同时向内外部利益相关方发放调研问卷，依据企业在相应议题的表现是否会对经济、社会和环境产生实际或者潜 具体界定由可持续发展管理委员会负责，董事会拥 评估 在重大影响，从影响规模、影响范围、不可替代性、发生可能性维度评估议题影响重要性水平。共回收影响重要 有最终决策权。 性有效问卷119份。 在战略制定、重大事项决策及风险管理等关键环 结合外部专家意见，综合公司对所有议题的影响重要性及财务重要性评估结果，形成重要性议题清单与矩阵。 节，我们会将可持续发展相关的影响、风险与机遇 全面纳入决策考量，以系统化的方法推动相关要求 步骤四 融入日常业务流程和决策机制，让可持续发展与经 在年度可持续发展报告中对披露议题的重要性分析过程及结果予以披露。 议题重要性 本年度，公司议题初步识别后的议题清单如下表： 2025年度，重要性议题识别结果见下图矩阵。经识别，对公司具有财务重要性的议题为6项，分别是产品质量与客户服务、数据安全与客户隐私保护、职业健康与安全、人才吸引与发展、风险环境 社会 治理 控制与尽职调查、创新驱动。 本年度，公司议题初步识别后的议题清单如下表： 2025年度，重要性议题识别结果见下图矩阵。经识别，对公司具有财务重要性的议题为6项，分别是产品质量与客户服务、数据安全与客户隐私保护、职业健康与安全、人才吸引与发展、风险环境 社会 治理 控制与尽职调查、创新驱动。 应对气候变化 乡村振兴 风险控制与尽职调查 污染物排放 社会贡献 利益相关方沟通 美盈森重要性议题矩阵 高 废弃物处理 创新驱动 反商业贿赂及反贪污 产品质量与客户服务 生态系统和生物多样性保护 科技伦理 反不正当竞争 对 数据安全和客户隐私保护济 职业健康与安全 环境合规管理 供应链安全 可济 人才吸引与发展 、 应对气候变化 减塑 员工权益保障 持 经 社 能源利用 平等对待中小企业 会 对 反商业贿赂及反贪污 、 风险控制与尽职调查 环 平等对待中小企业 水资源利用 产品质量与客户服务 境 无害采购 利益相关方沟通 可 循环经济 数据安全和客户隐私保护 持 续 社会贡献 减塑 职业健康与安全 水资源利用 能源利用 循环经济 响 无害采购 人才吸引与发展 污染物排放 的 重 乡村振兴 员工权益保障 要 程 度 生态系统和生物多样性保护 科技伦理 公司立足可持续发展战略，自主识别并确立“减塑”与“无害采购”两大特色议题。“减塑”指在提供给客户的设计方案中最大限度减少塑料使用。“无害采购”指开展 RoHS合规管控、VOCs合规管控及对财务影响的重要程度 高 影响、风险与机遇分析 针对财务重要性议题，我们深入识别议题的影响、风险与机遇，并对议题情况予以汇总。应对策略详见各议题相关章节。 议题 影响环节 影响类型 主要风险与机遇 影响时间范围 财务影响 影响、风险与机遇分析 针对财务重要性议题，我们深入识别议题的影响、风险与机遇，并对议题情况予以汇总。应对策略详见各议题相关章节。 议题 影响环节 影响类型 主要风险与机遇 影响时间范围 财务影响 数据安全 自身运营 实际正面影响 风险：客户包装设计图纸、产品规格数据泄露，跨境 短期 风险：数据泄露面临属地合规罚款，客户因信 和客户隐私 下游 潜在负面影响 包装服务中跨境数据传输不合规，客户溯源信息泄露 中期 息安全问题终止合作，损失稳定订单，数据修 保护 引发信任危机。 长期 复增加技术整改成本。 机遇：合规数据管理满足核心客户供应链安全要求， 机遇：稳定合作保障长期包装订单营收，跨国数据安全能力支撑跨国包装服务，适配客户全球化产 数据合规支撑海外业务拓展，新增国际客户收能布局。 益，降低供应链数据风险带来的隐性成本。 职业健康 自身运营 潜在正面影响 风险：印刷车间VOCs暴露，裁切、成型设备机械伤 短期 风险：工伤赔偿、设备维修增加成本，停产导 与安全 潜在负面影响 害，仓储物流搬运损伤，海外工厂未适配属地安全法 中期 致订单交付违约，支付违约金，核心生产岗位 规引发处罚。 长期 员工流失推高招聘、培训成本。 机遇：安全体系完善保障包装生产连续性，避免因事 机遇：生产连续性提升产能利用率，降低单位故导致的订单交付延迟，合规安全管理吸引高端包装 生产成本，合规安全资质助力进入高门槛包装订单。 市场，提升产品溢价能力。 注：短期（1-3年）、中期（3-5年）、长期（5年以上）。 议题 影响环节 影响类型 主要风险与机遇 影响时间范围 财务影响 议题 影响环节 影响类型 主要风险与机遇 影响时间范围 财务影响 风险控制 上游 实际正面影响 风险：合规体系落地不到位引发法务纠纷、跨境经营 短期 风险：合规违规引发处罚、整改与诉讼增加财 与尽职调查 自身运营 潜在负面影响 合规风险，客户信用管控不足导致回款风险与合作损 中期 务支出，客户信用违约与回款逾期造成资金占 下游 失，内控监督缺失造成流程漏洞与廉洁风险，海外极 长期 用与坏账损失，内控失效导致成本失控、资产端场景应对不足影响全球化业务稳定。 流失，供应链与海外经营风险直接影响营收与机遇：精细化信用与回款管理提升资金安全，专业化 利润稳定性。 审计稽查保障运营规范，助力全球化稳健布局与高质 机遇：高效风控体系减少合规与经营损失，信量发展。 用管控与回款管理提升资金使用效率，合规运 营助力品牌信誉与市场溢价。 创新驱动 自身运营 实际正面影响 风险：环保包装纸塑替代EPS研发成本过高，市场接 短期 风险：研发沉没成本增加，产品滞销压缩利 下游 潜在正面影响 受度低，包装结构专利泄露，AI包装设计技术落地不 中期 润，技术落后导致市场份额被竞品抢占，专利 潜在负面影响 畅，未达行业效率提升标准。 长期 侵权纠纷产生诉讼成本。 机遇：材料、工艺、设计创新推出减量化、可循环包 机遇：创新包装产品带来溢价收益，AI技术降装，契合双碳政策，AI提升研发效率，降低行业设计 低研发、生产成本，提升运营效率，绿色产品周期长痛点，绿色创新包装吸引增量客户。 契合客户低碳需求，拓展绿色订单增量市场。 利益相关方沟通 美盈森高度重视与利益相关方的沟通，通过与投资者/股东、政府/监管机构、员工、客户/消费者、供应商等利益相关方保持常态化、多元化的双向沟通，我们可以最大程度向其传递公司最新发展动向， 确保信息的及时性和透明度，以赢得利益相关方的信任与支持。 利益相关方 关注议题 沟通方式 沟通频率 利益相关方 关注议题 沟通方式 沟通频率利益相关方沟通 美盈森高度重视与利益相关方的沟通，通过与投资者/股东、政府/监管机构、员工、客户/消费者、供应商等利益相关方保持常态化、多元化的双向沟通，我们可以最大程度向其传递公司最新发展动向， 确保信息的及时性和透明度，以赢得利益相关方的信任与支持。 利益相关方 关注议题 沟通方式 沟通频率 利益相关方 关注议题 沟通方式 沟通频率 村振兴、创新驱动、利益相关 布、新闻发布会、媒体 （2025年开展投 新闻媒体 创新驱动、供应链安 股东会、财务报告及公 方沟通 沟通会 资者交流活动50 次；披露定期报告 投资者/股东 废弃物处理、生态系统和生物 告75次） 不定时 NGO/ 议、行业标准研讨会 多样性保护、循环经济、减 行业协会 塑、反不正当竞争 应对气候变化、环境合 生态系统和生物多样性保护、 信息披露 愿者活动、社群互动、 不定时 社区居民/ 反贪污、反不正当竞争 乡村振兴、社会贡献、职业健 问卷调查 社会公众 济、减塑、创新驱动 流会议、技术研讨会 院校/研究机构 废弃物处理、生态系统和生物
供应链安全、平等对待 方沟通、尽职调查 发展、员工权益保障、利益相 员工 产品质量与客户服务 箱、员工培训 关方沟通 方针类别 具体内容 对应议题 联合国SDGs响应 3 第三选择：环保塑料类材料 公司治理架构 公司 公司治理架构 公司
风险控制 对美盈森的 机遇 机遇类型 机遇名称 周期 程度 影响层面 财务影响 应对措施 影响路径 风险 风险/ 风险/ 影响 影响 价值链 潜在 美盈森 对美盈森的 机遇 机遇类型 机遇名称 周期 程度 影响层面 财务影响 应对措施 影响路径 低碳包装技术（可降解材料替代、节能印刷工 加大低碳技术研发与引入力度，结合生产 中期 转型 技术 风险 艺）快速升级，传统工艺能耗高、排放大，导 运营成本增加、市场竞争力下降高 核心运营 实际推进节能降耗改造，推广太阳能光伏 风险 迭代 长期 致减排效率不足，落后于行业转型步伐 发电系统等清洁能源应用，提升减排效率 短期 下游电商、食品饮料等客户对低碳包装产品需 上游 深化客户低碳需求对接，将低碳理念融入 客户流失、营收不稳定、市场份 市场 中期 高 求提升，要求提供碳足迹证明，未满足将丧失 核心运营产品设计、生产全过程，依托碳足迹模型 额缩减 核心客户，影响合作稳定性 下游 建设，向客户提供低碳包装解决方案 长期 短期 国家出台财政补贴、税收优惠政策，支持企业 政策 低碳转型 依托碳规划实施、减排措施落地、绿色项 低碳转型，可通过碳规划实施、绿色项目建设 中期 高 核心运营 转型成本降低、盈利能力提升 机遇 机遇 政策支持 目建设，积极争取政策支持 争取政策支持 长期 短期 下游客户对低碳、可降解包装需求持续增长， 上游 搭建碳足迹模型、推进碳中和目标落地， 市场 低碳包装 再生材料应用前景广阔，可拓展绿色客户群 中期 高 核心运营 布局绿色材料研发与应用，打造差异化竞 营收增长、新增利润来源 机遇 市场需求 体、培育新利润增长点 下游 争优势 长期 短期 推进清洁能源应用、碳规划管理，优化能源 运营 节能降耗与 推进节能降耗改造，推广清洁能源应用， 结构与生产流程，提升运营效率与可持续发 中期 高 核心运营 能源成本降低、运营效率提升 机遇 精细化运营 优化生产流程，实现精细化运营 展能力 长期 影响、风险和机遇管理 碳足迹管理 气候应对落地 碳中和与碳规划管理 作为客户低碳供应链的一环，美盈森致力于为客户提供低碳解 美盈森将进一步完善气候应对管理机制，确保碳中和目标如期 美盈森坚持以碳中和、碳足迹为核心，系统推进碳管理工作。 决方案，并根据实际业务需求向客户提供产品碳足迹数据，实 达成，助力包装行业低碳转型和全球气候治理。 2025年第二季度，公司已完成关键子公司减碳规划编制，科学 现全方位的“碳透明”。东莞美盈森已率先完成核心产品碳足迹 制定碳排放目标：2025 年第三季度，公司已全面启动碳规划 报告期内，深圳美盈森被纳入当地碳排放权交易体系，已在报 模型的建立，向客户提供了精准的碳足迹数据，支持客户三 细则落地执行，确保碳中和目标稳步推进。公司已全面实施减 告期内完成碳配额履约清缴，且报告期内不存在被有关部门要 碳排放管理，助力客户进行碳目标的科学设立，碳减排计划制 碳行动，力争2050 年末实现运营碳中和，用25年时间达成“零 求整改或立案调查的情形。 订、碳信息披露等工作。美盈森将结合客户需求，逐步建立其 碳排放”目标。 截至2025年度，东莞美盈森已连续开展四次ISO14064温室气 余关键产品的碳足迹模型，实现碳足迹全流程管控，精准掌握 体盘查第三方认证 各业务环节碳排放情况。 为基准年制定年度减碳计划，自2026年起，碳排放强度每年降 范围一 范围二（基于市场） 范围二（基于位置） 范围一+范围二（基于市场） 单位营收碳排强度低4%。 6846.87tCO e 17547.66 tCO e 30988.11 tCO e 24394.53 tCO e 0.0988 tCO e/万元2 2 2 2 2 3. 本公司2025年共使用木质生物质颗粒1042.934吨，燃烧过程产生的CO 排放量为1985.746吨，根据ISO 14064:2018标准要 注： 1. 现阶段本公司仅公开范围一及范围二的碳排数据，范围三因涉及供应链存在一定的管理复杂性，本次暂不涉及。范围一碳排 2 能源管理体系 能源 我们已制定《节能环保管理程序》《水电气管理制度》等一系列制度文能源管理体系 能源 我们已制定《节能环保管理程序》《水电气管理制度》等一系列制度文 2025年 能源消耗 美盈森在“高效低排”方针的指导下，持续开展各类能源优化项目。 节能减碳推进 2025年 能源消耗 美盈森在“高效低排”方针的指导下，持续开展各类能源优化项目。 间接能源消费总量立方米 吨标煤/万元 3,252,936.00 0.01752 柴油用量 单位营收柴油用量强度
美盈森始终以高标准抓实环境应急管理各项工作，扎实筑牢生态安全屏障，坚定守护企业绿色可2025年 环境合规管理 持续发展的生态根基。我们已制定《突发环境事件应急预案》及海外运营所在地要求的环境应急环保应急管理 美盈森始终以高标准抓实环境应急管理各项工作，扎实筑牢生态安全屏障，坚定守护企业绿色可2025年 环境合规管理 持续发展的生态根基。我们已制定《突发环境事件应急预案》及海外运营所在地要求的环境应急美盈森2025年未发生突发重大环境事件，未出现环境事件相关重大行政处罚，未对周边居民生 活及社区生态环境造成不利影响。 环保专项培训场次公司优先考虑采购有FSC（Forest Stewardship Council，森林管理委员会）认证的原材料，涵盖FSC Mix和FSC Recycled的公司优先考虑采购有FSC（Forest Stewardship Council，森林管理委员会）认证的原材料，涵盖FSC Mix和FSC Recycled的 人力资源合理配置，持续提升招聘效率与质量，满足公司发展的人才需求。招聘渠道上以社会公开招聘为主、内部招聘与推荐为辅，同步结合战略发展布局人才储备计划，多渠道挖掘适配人才。 美盈森建立健全员工职业发展通道与任职资格管理机制，严格履行 任职资格认证与人才晋升相关管理要求，为员工提供公平的任职资 格认证机会与多元化职业晋升路径。为鼓励员工多元发展，公司建 立了专业技术通道与管理通道 “双通道”职业晋升体系。 2025年新进员工数据 公司根据《任职资格管理制度》，以职位责任为基础、以绩效为导 向开展任职资格评定，通过规范的认证评议、分层分类的晋升审核 2025年人才吸引 等方式，支持员工在适配的通道上成长为优秀的管理人才和专业技 术人才。任职资格作为人员选拔、职位晋升的必要条件，为员工在 新进员工数 员工总数 新进率 双通道上的职级进阶提供了科学、公正的评价依据，员工可通过任 职资格认证、岗位能力提升、职级进阶评定等方式实现个人职业生 人 人 % 1165 4018 28.99 涯的稳步发展。 集团高级管理 集团高级管理 2025年度新进员工分布 总经理 资深专家 性别 年龄 地区 副总经理 专家 男性 30岁以下 东南亚 女性 31岁至50岁 美洲 470名 565名 201名 695名 560名 452名 总监 高级工程师 51岁以上 中国（含港澳台） 经理 中级工程师 512名 40名 主管 初级工程师 管理途径 技术通道 员工 薪酬与绩效管理 “青干班”赋能计划 美盈森高度重视员工发展与权益保障，公司不断完善薪酬激励和职级考核体系。以《集团薪酬管理制度》《任职资格管理制度》等相关制度 2025年，公司持续开展“青干班”赋能计划，落实集 为基础，旨在通过规范、公平且具有激励性的体系，实现责任与利益一致的目标。在薪酬管理中，公司定期结合消费者物价指数、劳动力市 团人才战略，适配包装行业对管理者综合素质的高 场薪酬水平，对标区域同行业关键岗位薪酬标准动态优化薪资体系，既保障薪酬体系的适配性，又确保其外部市场竞争力。 要求，聚焦内部培养具备全面协调能力的复合型管 公司建立以绩效为导向的综合考核机制，公司根据个人绩效、能力及态度进行综合评价，依据公平公正评价员工能力，科学划分职类职级以 理人才，规避外部引进人才的文化融合与适应性难 及规范薪资调整机制，充分调动员工工作积极性和创新能力。 题。该计划助力培养综合素质强、发展潜力大且深 度认同公司价值观的年轻干部，打造公司未来中坚 力量。我们采用系统化理论学习与深度实践轮岗相 员工培训体系 结合的培养模式，理论学习涵盖市场、营销、产品 设计及领导力等课程，实践轮岗则在技术、营销、 公司依据《培训管理制度》构建分层培育体系，聚焦基层新员工、骨干员工等不同群体精准施策，坚持线上线下相结合的培训模式，为员工 研发、生产等核心部门开展。目前往届青干班成员 提供全方位培训支持与成长空间。此外，我们对接上级工会在学历教育、技能培训、素质提升三个方面精准服务一线员工，帮助员工申请学 均已走向管理岗位，为公司储备未来管理人才奠定 历补贴。 了坚实基础。 “金种子”人才培养计划 公司“金种子”人才培养计划针对集团统招应届毕业生开展培育 工作，通过系统化培训与岗位实践相结合的方式，进行专业化 培养，助力青年人才快速成长为集团发展的中坚力量。该计划 由公司高管亲自授课，同时设立优秀讲师激励机制，并要求学 员反馈学习感想，形成双向互动，切实提升培训效果。在岗位 适配方面，我们在项目全过程为学员提供三次岗位选择机会，司青年人才发展的典型代表。 “金种子”风采 “青干班”培训 线上学习平台 “美盈森学苑” 员工关爱 公司持续开展多元化员工关爱活动，营造温暖互助的组织氛围，从关怀员工家庭、致敬资深员 公司积极搭建“美盈森学苑”线上学习平台，整合讲师授课素材、新员工应知应会等各类 工、帮扶困难员工、保障职场健康，到丰富员工业余文体生活，多维度全方位关怀员工工作与生 学习资源，为全体员工打造便捷的线上自主学习渠道。“美盈森学苑”已上线课程1393 活，以实际行动传递企业温暖。 个，线上人均自学时长超200分钟。我们持续完善企业员工培训体系，以数字化学习阵 地为人才培养提供坚实线上支撑，助力集团人才培育工作高效开展。线下课程数 线下培训人次 人 项 18296 969 多元文体活动 美盈森暑期集体成长营 为切实缓解员工职场压力、丰富员工业余文化生活、增进员工间的沟通协作与团队凝聚力，美盈森在海内外各子公 自2016年温暖启航以来，美盈森暑期集体成长营已连续十年 司同步开展了形式多样的员工关怀及特色主题活动。国内子公司携手社区工会，精心策划开展了非遗手作宋锦团扇 如期而至，成为每年暑假期间员工子女期待的温馨驿站。我 制作、手工冰皮月饼制作、员工厨艺共享计划等特色主题活动；越南同奈美盈森举办了羽毛球比赛，并在新年、中 们始终秉持“解员工之忧，添孩童之乐”的初心，为“小候鸟” 秋节、国庆节等节日为员工送上礼品与红包。各类活动精准贴合员工需求，切实传递企业全方位的关怀，有效营造 们筑起一座充满爱与关怀的成长港湾，让欢乐与学习相伴， 了温暖和谐、凝心聚力的团队氛围，让全体员工以更饱满的状态投入工作与生活。 让陪伴跨越距离。成长营精心设计益智游戏、阅读拓展、创安全防护落实 职业健康防护 美盈森始终将安全生产置于核心位置，通过针对性投入与常态 美盈森构建了覆盖多环节的职业健康管理机制，从源头降低风险、过程强化防护到健康全程保障层层落实。 化管控，筑牢生产运营各环节安全防线。2025年，我们在工伤 在新设备采购和工艺改造时，优先选用低噪声、低挥发性有机化合物（VOCs）的环保设备与材料，从根源减少职业危害。生产过程 保险投入金额254.26万元，100%覆盖全体员工。2025年共出 中，我们制定并遵循《PPE使用和发放管理规定》及岗位风险动态评估，为员工配备符合标准的耳塞、眼罩、安全防护鞋等防护装备 现轻伤9人，无重伤及工亡情况。 并强制规范使用，同步开展正确穿戴专项培训及督查提升合规佩戴率；同时我们定期检测工作场所职业危害因素并公示结果，保障员 我们严格落实安全生产管理规范，不断提升消防与应急保障能 工知情权。健康保障方面，我们组织全体员工参与年度常规体检，重点关注噪音、粉尘、化学品接触等高风险岗位的职业健康管理， 力，确保设施符合安全生产及消防标准。我们高度重视火源管 组织职业健康专项体检，为相关员工建立完整电子健康档案，全面落实职业健康全流程管控要求。 控。我们通过严格管控火源、动火作业与电气充电安全、强化 2025年重点岗位职业病体检参与率100%，未出现职业病发病事件。 日常巡查，从源头防范火灾隐患。同时我们设立了微型消防 站，落实“1分钟响应、3分钟到场、5分钟控火”应急机制，切实 保障生产安全。 应急管理 我们高度重视应急管理体系建设，以快速、有效响应各类突发情况为目标，构建了完善的应急管理机制。公司制定《灭火和应急疏散 2025年火灾事故 预案演练制度》，并依法依规发布了《生产安全事故应急救援预案》，覆盖火灾、泄漏、伤害、自然灾害等多种场景。在应急演练层 面，各子公司定期组织全员消防应急演练，根据生产运营情况开展夜间疏散演练，检验夜间生产应急能力，同时结合自身风险特点， 开展化学品泄漏处置、有限空间救援等专项演练，持续提升员工应急意识和实战能力。 次 0苏州美盈森 深圳美盈森 越南包装科技 同奈美盈森 美盈森全年累计自查发现隐患3860项，所有隐患均已纳入闭环 危化品泄漏演练 粉尘涉爆场所现场应急演练 消防演练 消防演练 整改范畴。 安全应急演练次数 安全应急演练参与人次 安全应急演练覆盖率 2025年安全应急演练 安全培训 2025年，美盈森在全球各运营地开展了全面的职业健康安全培训，覆盖从高层管理人员到各级员工及相关供应 商。管理人员重点接受安全领导力培训，一线员工则侧重实操技能与风险辨识，新员工100% 参与三级安全教育。 安全培训包含安全法律法规、职业健康、化学品、危险作业、消防安全及机械安全等各个专项。通过持续宣导， 美盈森《安全生产红线条款》，已成为员工的共同语言和行为准则。此外，我们积极响应地区政府号召，参与安 全消防技能竞赛，不断夯实安全实操能力与安全文化建设。在国家大力推进乡村振兴战略的时代号召下，美盈森主动响应国家部署，将服务乡村振兴、践行慈善公益作为重要的企业责任与社会 使命。公司紧扣乡村振兴发展方向，助力绘就农业强、农村美、农民富的美好图景；同时积极倡导员工参与社会公益，持续加大公益 乡村振兴 投入，通过抗灾救助、文化交流、医疗帮扶等多领域的公益捐赠，回应社会需求，以实际行动履行社会责任。 及社会公益 携手社区义务植树 公司党员与社区携手，组织共29名志愿者，共同开展 了一场义务植树活动。活动现场，大家分工协作、挥 锹培土，以实际行动践行绿色理念，在春日里播种下 生机与希望。 深圳美盈森支持儿童关爱服务活动关键绩效数据表 治理 公司治理 单位 2025年 供应商廉洁 单位 2025年 股东大召开次数 次 3 供应商廉洁协议签署率 % 100% 股东大通过议案 项 14 商业道德培训 单位 2025年 董事会召开次数 次 6 反商业贿赂及反贪污培训参与人次 人次 177 董事出席率 % 100% 董事会反商业贿赂及反贪污培训覆盖率 % 100% 董事会通过议案 项 32 1 管理层 反商业贿赂及反贪污培训覆盖率 % 100% 各专门委员会会议 次 14 2 关键岗位 反商业贿赂及反贪污培训覆盖率 % 100% 法务培训 单位 2025年 1 管理层指职级17级以上人员 2 关键岗位指采购部、生产部、品质部、人事部、物流部、财务部、跟单部、IE计件组人员法务合规培训场次 次 3 法务合规培训人数 人次 200 风控内审 单位 2025年 内部审计不合规事项 % 100% 纳入闭环处理率 环境 345 温室气体排放情况 单位 2025年 清洁能源 单位 2025年 范围一 tCO e 6846.87 全年光伏发电总量 兆瓦时 22015.57 2 范围二（基于市场） tCO e 17547.66 光伏自用量 兆瓦时 8691.47 2 范围二（基于位置） tCO e 30988.11 绿电采购量 兆瓦时 16589.202 范围一+范围二（基于市场） tCO e 24394.53 绿证采购量 兆瓦时 502 单位营收碳排强度 tCO e / 万元 0.0988 2 能源消耗 单位 2025年 能源消耗 单位 2025年 能源消费总量 吨标煤 11,462.74 单位营收综合能耗 吨标煤/万元 0.04642间接能源消费总量 吨标煤 6858.94 6858.94 总用电量 兆瓦时 50,576.16 单位营收用电强度 吨标煤/万元 0.02517 外购蒸汽用量 吨 7,509.58 单位营收外购蒸汽用量强度 吨标煤/万元 0.00260 直接能源消费总量 吨标煤 4,603.80 4,603.80 天然气用量 立方米 3,252,936.00 单位营收天然气用量强度 吨标煤/万元 0.01752 柴油用量 吨 43.82 单位营收柴油用量强度 吨标煤/万元 0.00026 汽油用量 吨 118.08 单位营收汽油用量强度 吨标煤/万元 0.00070 生物颗粒用量 吨 1,042.93 单位营收生物颗粒用量强度 吨标煤/万元 0.0000027 液化天然气用量 吨 23.23 单位营收液化天然气用量强度 吨标煤/万元 0.00017 1. 现阶段本公司仅公开范围一及范围二的碳排数据，范围三因涉及供应链存在一定的管理复杂性，本次暂不涉及。范围 3.本公司2025年共使用木质生物质颗粒1042.934吨，燃烧过程产生的CO 排放量为1985.746吨，根据ISO （未完）  |