深振业A去年营收降逾五成,亏损逾4000万元,经营现金流骤降83%
从收入结构来看,核心的房产销售业务收入23.98亿元,同比下降59.36%,占营收比重从97.30%降至91.60%。 从区域收入来看,广东省收入16.83亿元,同比增长118.87%,占比从12.68%跃升至64.29%,成为第一大收入来源;而2024年占比近7成的江苏省收入约4.43亿元,同比下降89.56%,占比降至16.90%。 费用方面,年报显示,2025年公司期间费用合计4.32亿元,相比2024年的5.19亿元减少16.76%。其中,公司销售费用9425.51万元,较2024年1.88亿元下降49.87%。 值得一提的是,2025年公司首次开展研发投入,全年研发投入金额111.59万元,占营业收入的0.04%,全部为费用化投入。核心研发项目为保障房智慧管理系统,已完成研发及上线,可实现“人员准入-动态监控-异常预警”全流程数字化管理,有助于提升物业服务质量,积累智慧社区建设经验。 现金流方面,深振业A经营活动现金流骤降。2025年公司经营活动产生的现金流净额为1.89亿元,较2024年11.15亿元大降83.04%。 董监高薪酬方面,年报显示,公司核心高管2025年税前报酬合计594.09万元。董事长宋扬税前报酬103.37万元,相比2024年的105.61万元微降2.12%;总经理李伟税前报酬98.28万元,相比2024年的100.35万元微降2.06%;多位副总经理税前报酬在64.64万元至92.83万元区间,整体与2024年基本持平或略有下降;财务总监李普:税前报酬72.75万元,相比2024年的74.56万元微降2.43%。整体来看,在公司仍处于亏损状态的背景下,核心高管薪酬实现小幅下降。 年报显示,2025年,公司继续狠抓销售去化,累计实现合同签约金额25.37亿元,回笼资金30.38亿元,在深存量资产处置合计利润贡献近4000万元;持续推进城中村改造业务,全年累计签订深圳城中村改造服务合同5个,合同金额近3100万元;实现商业运营租赁收入合计约1.3亿元。 深振业A在年报中提示了多项经营风险: 一是行业周期风险:房地产市场仍处于深度调整期,销售端复苏乏力,去化压力持续存在,可能影响公司房产销售及回款。 二是转型业务风险:城中村改造、代建、城市服务等新业务处于拓展期,面临市场竞争、项目落地、运营管理等多重不确定性,短期难以形成稳定的利润支撑。三是资金链风险:尽管公司资产负债率有所下降,但仍处于较高水平,且房地产行业融资环境尚未完全宽松,若销售不及预期,可能面临资金周转压力。四是项目运营风险:存量项目交付、商业物业出租、保障性住房运营等业务,存在工程质量、租户流失、运营成本上升等风险。 □ .钟.国.斌 .深.圳.商.报
![]() |